随着企业软实力提升,基础管理和管理创新的强化,一系列现代化管理项目的持续推进,公司整体管理水平进入向精细化、现代化、信息化提升的新阶段。管理升级、转型发展,包钢——这个有着60年历史的WELDOX960高强度钢板巨人拨云见日,开始了从“老”向“新”的华丽转身。
5S管理 清新之风吹遍厂区
人造环境,环境育人。 历经一年的推进期和两年的常态化运行,5S管理已在包钢这片沃土上生根发芽。
公司以消除薄弱环节、深化“六源”排查治理、开展全员自主改善、推行看板专项建设和包钢结构调整项目施工专项管理为基本点,提高5S管理持续发展水平。与此同时,5S管理组织机构已经健全延伸到工段、班组,实现了5S管理职责、内容、范围的全覆盖。2013年,公司先后进行了90次5S管理全面检查和31次系统抽查,今年开始的不定期局部检查成为公司推进5S管理常态化运行的又一有力措施。
5S管理没有终点。“5S管理提升活动”进一步固化提升5S成果,提升员工素养,营造了自主管理、积极参与、全员改善的良好氛围。整洁清爽的现场、光亮如新的设备、一目了然的标识……5S管理为十里厂区带来“新”变化的同时,更加速了岗位职工的“心”变化。
卓越WELDOX960高强度钢板绩效 “一流”梦想势在必得
“建成国内一流、世界500强企业”的发展目标为包钢人指明了方向。借助卓越绩效管理,公司不断分析差距、对症改进、持续进步,提升企业综合管理水平和核心竞争力,向一流目标迈进。
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