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2011年以来，国内外经济增长减速，进口500不锈钢栏杆行业遭遇高产能重压，钢贸商们已经先于钢铁企业感受到了市场的“寒意”。截至目前，上海地区逾万家钢铁流通企业中，已有近一半已经倒下，而华东地区的钢铁流通企业也倒下了20%～30%。究其原因，“钱荒”的突然来袭，成为了压倒钢贸商们的最后一根稻草。
“寒冬”中，为数众多的钢贸商该何去何从，中国金属材料流通协会秘书长陈雷鸣呼吁，国内钢铁流通企业必须加快从贸易商向服务商的转型，同时有效延伸产业链，提升抗风险能力。
谈及如何走出当前的困境，陈雷鸣认为，钢铁流通企业必须实现从贸易商向服务商的转型，从赌行情、赌差价过渡为拼服务。同时，延伸产业链，从事深加工，缩短供应链也是转型之策。
“相比单纯的钢材贸易，可以说，深加工的每个环节都是一个利润点，发展深加工将提升钢铁流通企业的抗风险能力。”陈雷鸣表示，甚至一些实力较强的钢铁流通企业，通过参股钢厂、参与铁矿石贸易、与钢厂合建加工配送中心等方式来分散风险，提升综合实力。
值得一提的是，延长产业链也就意味着缩短供应链，从而降低物流成本，通过提供从钢厂直达用户的“点对点”服务，省去中间仓储环节。
在陈雷鸣的眼中，与钢铁行业一样，经历了前段时间的高速发展，钢铁流通行业目前已经步入了平稳发展阶段。经过至少三至五年的调整周期，更大规模的优势企业将出现，而中小企业的运作也将更加规范，整个钢铁流通市场势必得到净化。
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