山钢今年进入实质性重组关键期

山钢今年进入实质性重组关键期

    分析人士指出，加速推进集团内部和日照钢铁的重组，已经成为山钢集团加快发展的关键因素。

    对此，邹仲琛也在会上表示，2010年是山钢集团继续应对挑战、经受严峻考验的一年，是深化管理体制改革，全面推进实质性重组、实施集团化运营的关键一年，是抓机遇、转方式、调结构，实现集团发展目标的重要一年。

    去年，山钢集团已经为今年的整合重组奠定了较好的基础。一方面，山钢集团正式成立了资金、采购、销售、运行协调四个中心，标志着山钢集团的关键业务整合进入实质性操作层面；二是与日照钢铁也正式签下重组协议。

    分析人士称，完成对日钢的重组，对山钢集团结构调整、优化产业布局有着重要意义。

    据报道，《钢铁行业兼并重组指导意见》在处理一些没有经过中央政府审批的项目有了明确思路：“这些企业不能作为兼并的主体，但是可以作为被兼并的对象”，“大的钢铁集团去兼并这些事实上存在的钢铁企业，不受项目是否合法的限制。”而日照钢铁的部分项目则是未批先建形成的，此前还被国家有关部门通报过。如此看来，国家即将出台的兼并重组指导意见对山钢集团重组非常有利。

    山钢集团重组日照钢铁完成后，根据去年产量已达到3200多万吨，有望重回国内钢铁三甲位置。

    据了解，2010年山钢集团的主要目标是：全年生产生铁2280万吨、粗钢2140万吨、钢材2105万吨；实现营业收入1100亿元、利税100亿元、利润总额60亿元、净利润40亿元，归属母公司净利润17．04亿元。

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    中钢协常务副会长罗冰生日前表示，虽然近年来我国钢铁企业联合重组取得一定成绩，但总体步伐不大，与我们的期望还有很大差距。对于钢企之间的联合重组，应打破地区限制，统一规划，在全国范围内推进。现在有些地方抱着“肥水不流外人田”的想法，只愿意在本地区内推进钢企的重组。这种本地区内的重组有局限性，未必能很好地发挥优化资源配置的作用。“要充分发挥宝钢、武钢、鞍钢、首钢、沙钢、河北钢铁集团、山东钢铁集团等特大型企业集团的综合优势，让这些大企业在联合重组中发挥主导作用。”罗冰生认为，在充分发挥市场作用的同时，国家也要给予政策支持，比如在税收、人员安置、历史遗留问题的解决等方面，应由政府出面协调。